Para construir una carrera, ¡revise la “regla de tres”!

Vida de la empresa Guirec Gombert | Publicado el 17/09/2015

En una columna publicada en el sitio web de Harvard Business Review, el académico Jean Pralong repasa estos perfiles que combinan los atributos del éxito: gestión de un equipo, ingresos crecientes y satisfacción personal.

Para construir una carrera, ¡revise la “regla de tres”!

“¿Por qué dos personas que salen de una formación idéntica al mismo tiempo se encontrarán en diferentes posiciones de éxito unos años después? “ Esta es la pregunta a la que Jean Pralong, profesor asociado de gestión de recursos humanos y titular de la cátedra “New Careers” en NEOMA Business School, intenta responder en un artículo publicado en la web de Harvard Business Review. Su ángulo de ataque: definir lo que es el éxito a la luz de criterios objetivos – ingresos y posición jerárquica – y satisfacción personal subjetiva. Lo que él llama el “Regla de tres” OMS “Aún estructura el pensamiento del empleado francés”.

El autor considera que la noción de éxito aún descansa en el tríptico de gestión, ingresos y satisfacción. A “Supervivencia (OMS) recuerda los tiempos en que la carrera era una progresión lenta pero constante de responsabilidades e ingresos “, continúa Jean Pralong. Según él, cuatro patrones pueden explicar que, con las mismas habilidades, los empleados experimentan diferencias en el éxito.

¿Técnico o estratega?

Los técnicos se centran en “Excelencia técnica”. Perciben su misión como el uso de conocimientos precisos en un área definida de especialización. Un acercamiento a su profesión que conduce a “Comportamiento disfuncional: retención de información y, sobre todo, mala priorización”, juzgar al investigador.

Los estrategas reemplazan su función en una estrategia empresarial. buscan conocer a la competencia, el posicionamiento de su empresa, se interesan por su entorno (gerentes, colegas, socios, etc.). Estas son las personas que, con iguales competencias, triunfan en las empresas a largo plazo ”.

¿Solo o en red?

Los solitarios solo confían en un número limitado de compañeros de trabajo. Si bien tienen poca confianza en quienes los rodean, también buscan más fácilmente a un colega incompetente a quien conocen que a un actor desconocido.

Quienes, en cambio, trabajan en red buscan descubrir las habilidades de sus compañeros y desarrollar relaciones equitativas con ellos. “Es para ellos que se aplica la regla de tres: satisfacción, desarrollo jerárquico y progresión salarial”.

¿Fe vs vocación?

Según el académico, muchos ejecutivos creen que tienen un “Vocación”. Luego, el trabajo se experimenta como una contribución a su desarrollo personal. A primera vista, esto parece bastante positivo, pero estos empleados tienden a limitar las oportunidades que pueden aprovechar y a sobrestimar sus habilidades.

Por el contrario, el “Oportunistas” no se limitan a los únicos proyectos de su profesión y están interesados ​​en otras funciones. “Los hechos les dan la razón: para que se juegue la regla de tres es necesario poder navegar de puesto a puesto sin a priori y dejarse seducir por propuestas imprevistas”.

¿Corazón o razón?

El mercado laboral se puede ver de manera diferente para los empleados. Incierto, también sería un mundo donde los privilegios y la suerte prevalecen sobre la experiencia y las habilidades. Una visión que no incita a las personas a cambiar de trabajo por miedo al fracaso y por tanto a estancarse en su puesto.

Por otro lado, pensar que el mercado es racional y que premia a los talentos ayuda a tomar riesgos calculados, a intentar movilidades inesperadas y, en definitiva, a progresar ”.

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¿Significa esto que debemos favorecer necesariamente la movilidad para “hacer carrera”? Las cosas son más complejas, recuerda Jean Pralong. Ya, basta con mirar a su alrededor para ver que muchos colegas ya han acumulado 10, 15 años o más en la empresa, siempre demostrando “Apetito por la movilidad interna y la fidelización”. Un cálculo que da sus frutos: los ejecutivos que trabajan a largo plazo son los que más suben la escalera, ven aumentar sus sueldos de forma regular y por tanto, al final, son los más satisfechos con su puesto. Una vez dicho esto, queda por aplicar los comportamientos adecuados para lograrlo.

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