Opinión experta: ¿cuáles son las cualidades para una carrera?

Avances en el negocio Guirec Gombert | Publicado el 05/02/2015 – Actualizado el 24/02/2017

¿Hoy todavía podemos entrar por la puerta trasera y esperar subir de rango a lo largo de los años? Para creer en el discurso circundante, este patrón definitivamente está enterrado. En serio ? Respuestas de expertos.

Opinión experta: ¿cuáles son las cualidades para una carrera?

“Carrera: la vida profesional considerada como un conjunto de etapas a seguir”, según Larousse. Con la crisis y las nuevas organizaciones laborales, esta definición parece algo desactualizada incluso si muchos empleados todavía sueñan con progresar, paso a paso. Entonces, ¿cómo te las arreglas para subir más y más alto? ¿Cambiando de empresa con regularidad? ¿Prohibiendo las carreras de competidores potenciales? Y, básicamente, ¿qué significa “hacer carrera”? Como parte de nuestra nueva serie “Los expertos en empleo”, preguntamos a 5 profesionales de RR.HH. y selección de personal su opinión sobre este tema.

Catherineberliet2“Adaptabilidad, asociada con la agilidad” – Catherine Berliet, entrenadora y coautora de “Administrador diario” :

Una cualidad esencial para una carrera es la adaptabilidad, asociada a la agilidad. Frente a una economía debilitada, hiperconectada, digitalizada, instantánea y globalizada, la única respuesta verdaderamente aguda combina capacidad de respuesta, flexibilidad y relevancia. Al desarrollar nuestra capacidad para adaptarnos y recuperarnos de nuestro entorno profesional, nos damos permiso para atrevernos:

– pregúntanos

– proyectarnos hacia un futuro incierto

– reinventarnos y reorientarnos en torno a un nuevo proyecto profesional

– reubicarnos y también expatriarnos …

Es la única forma de aprovechar las oportunidades, atenerse a la demanda y aceptar y lograr el cambio. Las empresas aseguran su sostenibilidad a través de este camino, y el colaborador que quiera hacer carrera debe integrarlo para enfocarse en la creación de valor y asegurar que su éxito sea reconocido y sostenible.

pierredenier2“Tienes que construir un proyecto y ceñirte a él”Pierre Denier, entrenador de HLC Conseils :

¿Qué significa querer una carrera? Si corremos tras una meta difusa, soñando con un mañana cada vez mejor, corremos el riesgo de agotarnos. En mi opinión, tener una carrera ya está siendo efectivo aquí y ahora. Entonces, tienes que preguntarte qué quieres lograr en tu vida profesional. Hacer carrera, ¿es escalar la escalera, ocupar un puesto directivo a toda costa? Numerosos ejemplos muestran cómo los ejecutivos finalmente prosperan más en funciones operativas que en la gestión de personas. Para construir una carrera, hay que conocerse bien, construir un proyecto y ceñirse a él, sin necesariamente aprovechar la primera oportunidad que se presenta.

thomasballigand2“Apoyar a los empleados en su desarrollo” – Thomas Baligand, consultor de gestión de carrera de Apec :

¿Desear tener una carrera es subir automáticamente la escalera? Ésta es una pregunta que es importante hacerse para saber qué sentido darle a su vida profesional. Si el único objetivo de un individuo es convertirse en líder, perseguir el prestigio y la aprobación de los demás, no estoy seguro de que esté bien en su vida. Incluso es un comportamiento en mi opinión contrario a la noción de carrera. Hoy se habla mucho de cambio, de evolución, que es lo que buscan muchos empleados. Desafortunadamente, las empresas suelen ser cautelosas, incapaces de evolucionar en su organización, su gestión y, al final, luchan por desarrollar a sus empleados. Sin embargo, deberían tener más margen de maniobra para probar las cosas y para que las dos partes progresen juntas.

pascallarue2“La capacidad de adaptación es el nervio de la guerra” – Pascal Larue, fundador de la empresa de contratación Impactup :

Hoy, los mercados se mueven muy rápido. La capacidad de adaptación es más que nunca el tendón de la guerra. Un trabajo puede evolucionar muy rápidamente, una vez que hayas integrado una empresa nada dice que ejercerás exactamente el mismo trabajo a medio o largo plazo. Por tanto, es necesario ser flexible para ser reactivo al cambio y saber adaptarse constantemente a él. Esto implica siempre movilizar nuevas habilidades, entrenando por ejemplo la Validación de la experiencia adquirida. Lo importante es lograr apegarse siempre a las fluctuaciones del trabajo. Es este trabajo continuo el que ahora podemos progresar en los negocios.

pralongjean2“La lealtad vale la pena” – Jean Pralong, director de la Cátedra de Nuevas Carreras en Rouen Business School y Reims Management School :

En el estudio “Moverse no es jugar, por qué los ejecutivos leales son los mejor recompensados”, el académico va en contra de muchos tópicos sobre la vida profesional. Los jóvenes imaginan que a los 25 años tienen que acceder a un puesto directivo y luego, al cambiar de estructura, convertirse en gerente de un equipo a los 30 y luego recuperarse para seguir siendo empleables. Sin embargo, otra estrategia es más bien identificarse con una empresa, adherirse a sus valores y, en cierto modo, dejarse llevar por las oportunidades profesionales que se ofrecen. De hecho, las empresas centran cada vez más su estrategia en la fidelización del talento y la marca empleadora. A pesar de la crisis, quieren acabar con este flujo permanente de salidas y llegadas que les está costando caro.

(GettyImages / Anchiy)