Entrevista de trabajo: prepárese con el método 30-60-90

La entrevista de trabajo Stéphanie Davalo | Publicado el 30/10/2019

El plan 30-60-90 es una herramienta a utilizar para proyectarte de forma concreta en los primeros tres meses de tu nuevo trabajo y sobre todo, para convencer al reclutador durante la entrevista de trabajo.

Entrevista de trabajo: prepárese con el método 30-60-90

Como sabemos, los reclutadores aprecian a los candidatos que están bien preparados para la entrevista. Al trabajar en un plan 30-60-90 aguas arriba de la empresa, le demuestra a su empleador potencial que se ha tomado el tiempo para educarse, para comprender el sector en el que opera su empresa, así como las líneas generales del puesto que debe ocupar. lleno. ¿Cómo hacer concretamente para redactar este plan?

¿Cómo será su plan 30-60-90?

Escribirás tres listas, una para cada etapa de tus primeros tres meses en el negocio. En cada lista, proporcionas detalles concretos de los pasos que resumimos a continuación a grandes rasgos. Para el formato, un archivo de Word, una hoja de cálculo o algunas diapositivas de PowerPoint: usted tiene la opción, siempre que el formato elegido sea breve, claro y legible.

Lleva tiempo, porque no vas a enumerar acciones de barco, sino acciones que revelan tus habilidades analíticas y tu capacidad para tomar iniciativas acordes con el puesto y los desafíos de la empresa. Te basarás en tus conocimientos, tus experiencias, tu investigación online y posiblemente tus intercambios con empleados de la empresa u otros profesionales capaces de proporcionarte información útil.

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Los primeros 30 días: descubrimiento, escucha e integración

Este primer mes en su nuevo trabajo es un momento de observación activa para comprender mejor la empresa, su funcionamiento, su rol y el de sus empleados. Aprendes a buscar, pero sobre todo a hacerte un hueco dentro de tu equipo.

Profundizarás en el conocimiento de los productos o servicios de la empresa y te enfrentarás a las herramientas informáticas que se utilizan a diario: es el momento de señalar las necesidades de formación.

Formas parte de la vida de la empresa, conoces a tu equipo, a tus potenciales clientes. Al detallar estos primeros 30 días en la empresa, demuestras tu autonomía: sabes gestionar este primer mes, aunque por una razón u otra no pudieras estar acompañado por tu gerente.

En su plan, esto traducirá la lista de lo que va a hacer para aprender lo que necesita integrándose de la manera más efectiva posible.

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60 días: transición, independencia y responsabilidades

Llegas al meollo del asunto, eres más independiente y más operativo, asumes más responsabilidades. Es durante este segundo mes que buscará tener una retroalimentación de su gerente sobre la corrección de sus acciones.

Durante este período, puede evaluar los procesos y métodos de su equipo a la luz de sus experiencias pasadas y la perspectiva de la que se beneficia. Identifica las acciones prioritarias y los recursos a movilizar para llevarlas a cabo.

90 días: iniciativas, acciones y primeros resultados

Ha comprendido los entresijos de su puesto y la cultura de la empresa. Ha tomado un ojo benévolo y crítico sobre su funcionamiento, ahora podrá implementar sus primeras acciones, preferiblemente acciones cuyos efectos pueda medir rápidamente.

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¿Cómo utilizo mi plan 30-60-90 el día de la entrevista?

Si tienes varias entrevistas y tienes miedo de no saber renovarse (a veces, los interlocutores son en parte iguales de una entrevista a otra), tu plan puede ser un soporte de presentación que te salve de recitar a nuevo tu recorrido. Después de recordar sus experiencias recientes, puede presentar brevemente su plan 30-60-90, ya que el documento resume bien por qué desea unirse a esta empresa, el papel que planea desempeñar en ella y cómo aborda el puesto. ¡Elementos concretos que también dirán mucho sobre tus habilidades de comportamiento!

(GettyImages / neoneren)