Entrevista de evaluación: 3 consejos para gerentes

Vida de la empresa Flavien Chantrel | Publicado el 20/01/2010 – Actualizado el 17/11/2015

Realizar la entrevista de evaluación anual es un desafío en tiempos de crisis. Robert Half, especialista en reclutamiento, da 3 consejos a los gerentes para que este evento imperdible sea un éxito.

1. Proceda de manera constructiva, incluso antes de la entrevista.
A lo largo del año, informe periódicamente a cada empleado de las mejoras a realizar: para que no se produzcan sorpresas desagradables durante la entrevista anual. Robert Half recomienda al menos dos intercambios durante entrevistas más informales durante el año. Estos puntos de progreso son el tema de un escrito enviado en forma de correo electrónico, por ejemplo.
El consejo de Robert Half: Pídale a su empleado que se autoevalúe enumerando sus fortalezas y áreas de mejora, logros, expectativas, etc. Usted lo ayuda a prepararse y manejar mejor el estrés. Por su parte, confíe en una cuadrícula (documento estándar, adaptado a su empresa) para registrar sus discusiones y los objetivos, realistas, para el próximo año. Esto le será muy útil para hacer balance el próximo año.

2. Mantente abierto
Planifique por lo menos una hora. Elija un lugar tranquilo (lejos de computadoras y teléfonos celulares). Incluso si aparecen diferencias, permanezca atento y mantenga la calma.
El consejo de Robert Half: sus comentarios deben seguir siendo fácticos. Respalde sus solicitudes dando ejemplos concretos de las mejoras que deben realizarse. También esté preparado para revisar su evaluación. Finalmente, el estímulo debe seguir siendo la consigna para abordar los objetivos del año con espíritu positivo.

3. Compromisos, se nota y se respeta pero también se anima!
Los objetivos más precisos posibles deben anotarse cada año y sobre todo debe obtener el apoyo del empleado. Es el motor mismo de la motivación. En cada paso exitoso, no olvide felicitarlo.
El consejo de Robert Half: recordarle a cada empleado sus éxitos. Esta es una forma esencial para que él (re) se dé cuenta de que las responsabilidades que se le encomiendan contribuyen directamente al éxito de su equipo, su departamento, su empresa. Ayúdelo a proyectarse pidiéndole que establezca de 3 a 5 metas. También apreciará que te interesen sus ambiciones y su proyecto profesional.

Conclusión de Olivier Gélis, director general de Robert Half International France: “La situación actual no debe ser una excusa para rechazar sistemáticamente cualquier solicitud, incluido un aumento salarial. Debemos aprovechar este período para identificar talentos y por lo tanto darnos los medios para retenerlos. El gerente debe mantener un clima de confianza y unir sus equipos en actividad. Entonces, cuando llegue el momento de la recuperación, correrá menos riesgo de que sus empleados renuncien y se unan a la competencia “.