¿Debería aceptar una contraoferta de su gerente?

Vida de la empresa Flavien Chantrel | Publicado el 02/07/2010 – Actualizado el 17/11/2015

Muy a menudo, la recuperación rima con la fuga del talento. Mientras se sienten los inicios de una salida a la crisis, los directivos han encontrado la forma de frenar el fenómeno con la contraoferta. El principio: hacer una nueva propuesta a sus empleados que renuncian, y así retener el talento. Pero, ¿es realmente una buena idea? ¿Y los empleados deberían aceptarlo? Aquí está la perspectiva de Robert Half …

¿Debería aceptar una contraoferta de su gerente?

Robert Half Group, líder mundial en contratación de especialistas temporales y permanentes, realizó una encuesta a 3000 gerentes de recursos humanos de todo el mundo sobre la “contraoferta”, una práctica de recursos humanos poco conocida pero utilizada para prevenir “la fuga de talentos”. Porque cuando un empleado dimite, rara vez es el momento adecuado para su empresa, según Robert Half. Sin duda, la fuga de talentos es una de las consecuencias directas de la crisis. Desde el comienzo de una recuperación, los empleados están nuevamente en espera y se ven tentados a irse. Cuando encuentran el nuevo trabajo codiciado, es tentador para el gerente del empleado que renuncia tratar de retenerlo haciéndole una contraoferta.

La contraoferta, una solución a corto plazo

Pero esto rara vez se hace por buenas razones, según Robert Half. Ciertamente le permite a la empresa ahorrar tiempo, pero en última instancia, un empleado que decida quedarse sin duda se encontrará en el mismo contexto y / o entorno que lo llevó a querer cambiar de trabajo, como explica Fabrice Coudray, Director de Robert Half International. Francia: “Nuestra experiencia como reclutador nos permite afirmar que la contraoferta no es en modo alguno una solución a largo plazo. Nueve de cada diez empleados que aceptan una contraoferta, cuando la han aceptado, encuentran un nuevo trabajo, resumen búsqueda activa en el año siguiente “.

¿Deberíamos sucumbir a ella?

Sin embargo, el 64% de los empleados franceses encuestados aceptarían una contraoferta de su empleador actual, así como de muchos empleados del extranjero. Por supuesto, es muy agradable ser “retenido” por su empleador … Pero es necesario hacer las preguntas correctas, recuerda Fabrice Coudray: “¡Hay que tener en cuenta las razones que te llevaron a buscar un nuevo trabajo y mantener la calma y la objetividad!”. Porque incluso una contraoferta que incluya un aumento de salario o un ascenso no borrará el contenido del trabajo que ya no le conviene al empleado o las relaciones tensas con colegas o superiores … Por lo tanto, es necesario sopesar, con toda objetividad, los pros y los contras si es un empleado o un empleador.