¿Cómo pasar su entrevista anual?

Vida de la empresa Guirec Gombert | Publicado el 27/11/2013 – Actualizado el 17/11/2015

“La entrevista anual es una herramienta valiosa para el empleado que tiene un tablero de su desempeño anual que le permite respaldar sus solicitudes”, estima Olivier Gélis, director general de Robert Half France.

¿Cómo pasar su entrevista anual?

“La primera condición para una entrevista exitosa es prepararla en perspectiva positiva: planificar en torno a la 1h30. Es necesario tener elementos concretos. Para no omitir nada, se recomienda estar al día durante toda la entrevista. Año a Lista detallada de sus logros Enumere sus logros y resultados demostrando con precisión el logro de los objetivos o incluso su superación Este informe valorará plenamente el trabajo realizado y justificará cualquier solicitud de aumentos o promoción.Un área identificada de mejora también puede respaldar una solicitud de capacitación específica.

También es esencial seguir siendo profesional en cualquier situación, especialmente en el caso de una relación conflictiva con su gerente. Estar al frente es igual de importante. No debe censurarse a sí mismo por temor a disgustar a su gerente. Comunicar sus expectativas, particularmente en términos de salario, promoción o capacitación, y sugerencias de mejora también es mostrar profesionalismo. La argumentación objetiva respaldará todas las solicitudes realizadas.

Escuche a su gerente. Este último no solo expresa una opinión personal, sino que también ofrece un reconocimiento colectivo que merece ser escuchado. Cada una de sus observaciones, salvo que sea injustificada, debe ser recibida como un área de mejora a tener en cuenta para el próximo año. La escucha constructiva y activa también conduce a disipar malentendidos o posibles conflictos.

Ante posibles críticas, es tan necesario explicarse como hacer propuestas. El objetivo es demostrar su capacidad para aportar soluciones y comprometerse a implementarlas. La fijación de los objetivos para el próximo año debe ser fruto de un consenso entre el directivo y su colaborador ”.