¿Cómo mantener un buen ambiente en el trabajo?

Vida empresarial Priscilla Gout | Publicado el 13/01/2015 – Actualizado el 17/11/2015

Aurélie Porée, presidenta de la asociación Entreprise et Convivialité y autora del libro “Atrévete a ser cordial – 52 testimonios que te dan alegría”, ofrece sus consejos a gerentes y empleados para mantener un buen ambiente en el trabajo.

¿Cómo mantener un buen ambiente en el trabajo?

¿Cuál suele ser el resultado del buen ambiente en la oficina?

“Se debe esencialmente a los empleados aunque la empresa tenga su papel que desempeñar. Nuestra asociación Entreprise et Convivialité, que promueve este gran valor que es la convivencia en las empresas, considera que esto forma parte del rol social de la empresa. Más particularmente , el rol del gerente en el ambiente es fundamental. El apoyo de la jerarquía, la dirección o un acuerdo tácito son requisitos previos esenciales para establecer un proceso de convivencia, un buen ambiente dentro de la empresa. La empresa. Este buen ambiente se reflejará en todos los empleados. ¡Esto es parte del daño colateral de tal enfoque! “

¿Deberíamos considerar el impacto “económico” del ambiente en la empresa?

“Dentro de la asociación Entreprise et Convivialité, creemos que el debate no debe equivocarse: la empresa no debe implementar un proceso de convivencia con el objetivo de un ROI (Return on Investment). El empleado en su trabajo, más productivo es. Las iniciativas deben utilizarse para hacer que las personas se sientan bien en el trabajo. Por lo tanto, aumentar la productividad no debe ser el punto de partida: fomentar un buen ambiente es parte del papel social del empleado. La empresa, esa es su responsabilidad “.

¿Cuáles son los fundamentos de un buen ambiente?

“Es la combinación de varios factores: planificación del espacio, servicios para empleados o pequeños eventos festivos. Esto toma el ejemplo de la creación de espacios de convivencia para crear vínculos entre las personas para que puedan trabajar mejor. Juntos no tienes que invertir: un cálido , un lugar luminoso donde poder reunirse puede ser suficiente.

También podemos configurar una serie de servicios para los empleados destinados a facilitar su vida diaria y el equilibrio entre la vida laboral y personal: un conserje, que da la posibilidad de recibir correo y paquetes en la recepción de la empresa, etc.

Una de las claves de la convivencia es que debe tener lugar siempre en horario de oficina: no es deseable pedir a los empleados que participen en un momento de convivencia fuera del horario laboral. Sin embargo, lo que hoy bloquea a las empresas es que tienen la impresión de que los momentos de convivencia ralentizarán el trabajo de sus empleados porque en Francia, la lógica de la eficiencia y el tiempo de presencia es muy fuerte ”.

> “Atrévete a la convivencia” – “52 testimonios que te regalan la pesca”, 56 páginas, octubre de 2014, precio de venta al público: 18 euros IVA incluido.