Aplicar internamente: lo que se debe y no se debe hacer

Vida de la empresa Rozenn Perrichot | Publicado el 22/03/2016

¿Ha visto una oferta de trabajo para un puesto en su empresa y no se atreve a postularse internamente? Después de asegurarse de que la oferta vale la pena, tómese el tiempo para mimar su solicitud y siga los pasos de ese proceso de contratación en particular.

Aplicar internamente: lo que se debe y no se debe hacer

En la mayoría de los casos, una oferta de trabajo está dirigida a candidatos externos, pero si el puesto te interesa y ya trabajas en la empresa, no subestimes el valor añadido de tu candidatura. El proceso de contratación tiene todas las posibilidades de éxito, siempre que respete algunos puntos clave.

Esté seguro de su decisión

Aplicar internamente no es trivial. Dependiendo de la empresa, esto puede ser más o menos bien recibido. Asegúrese de que la práctica sea estándar en su empresa. También debe asegurarse de que el trabajo sea exactamente lo que desea y de que tiene lo necesario para tener éxito. Reúna la mayor cantidad de información posible sobre las misiones de la oferta de sus colegas o de la persona en el cargo. Conozca la dinámica del servicio, las perspectivas y estrategias de desarrollo de los líderes.

CV esencial y carta de presentación

El hecho de trabajar en la empresa no exime de una solicitud válida. A menos que de otra manera, debe proporcionar un archivo de solicitud completo con CV y ​​carta de presentación. Para poner todas las posibilidades de tu lado, consulta con el departamento de recursos humanos cómo se lleva a cabo una solicitud interna. En su archivo, recuerde indicar en qué departamento se encuentra actualmente. Desarrolle sus tareas diarias, su rol dentro de la empresa y los motivos de su solicitud.

¿Tu enfoque formal o amistoso?

Entras en un proceso de selección oficial, en competencia con los candidatos. Así que adopte un tono formal, como si no conociera al gerente de contratación. Si tiene una relación cordial y amistosa con los gerentes de recursos humanos y el enfoque formal parece inapropiado, aligere el estilo mientras se asegura de mantenerse profesional.

Informe a su N + 1

Sea franco con su supervisor y hágale saber sobre su proceso. Esto evitará que lo aprenda de otra fuente. en otro lugar, si está en buenos términos y su trabajo es reconocido, este último podrá apoyarlo en su caso.

Obtenga las mejores recomendaciones

Piense en su red e involucre a personas clave obteniendo recomendaciones. Si ha indicado sus planes de desarrollo profesional durante la entrevista anual o la entrevista profesional, los gerentes de recursos humanos también pueden mencionarlo.

Mantenga a sus colegas a raya

Ya sea que el acuerdo sea cordial, amistoso o inexistente, lo mejor es no incluir sus relaciones profesionales en el proceso de contratación: sus colegas no necesitan estar informados. Si desea compartir su enfoque con alguien, asegúrese de que esa persona sea de confianza.

Prepárese como para una entrevista externa

Anticípate a las preguntas y estructura tu argumento para demostrar el valor agregado de tu perfil. Advertencia: estar motivado para evolucionar no debe llevarlo a criticar o denigrar su puesto actual. Permanecerás en la empresa, independientemente del resultado de la entrevista …

Un rechazo no es irremediable

En caso de negativa, no se lo tome como algo personal. Ya trabajando en la empresa, conservas tu lugar y puedes preguntar fácilmente los motivos de la decisión. Acepte los comentarios y aproveche las críticas como una oportunidad para perfeccionar su futura candidatura. El fracaso en ningún caso debe ser un pretexto para criticar a la jerarquía o para quejarse a los equipos. Tal reacción sería perjudicial para todo el servicio. Considere esta experiencia como útil para el futuro. Tus gerentes tienen una nueva imagen de ti: la de un empleado dispuesto a salir de su zona de confort para participar en los desafíos de la empresa.

(GettyImages / FluxFactory)