8 errores que no debe cometer con su gerente

Vida de la empresa Flavien Chantrel | Publicado el 19/03/2010 – Actualizado el 17/11/2015

“Sea cual sea el contexto, es mejor mantener buenas relaciones con su superior jerárquico”. Esta máxima es de particular importancia en estos tiempos económicos difíciles. Para evitar cualquier comportamiento que pueda dañar la calidad de esta relación, el especialista en reclutamiento Robert Half ofrece alternativas efectivas a los 8 grandes errores en la relación de los empleados con su gerente.

8 errores que no debe cometer con su gerente

Para Noëmie Cicurel, directora de Robert Half International France,“cuando tu actitud o comportamiento lo irrita, tu supervisor no necesariamente te lo dice. ¡Y eso puede arruinar tu relación! Es precisamente por eso que realmente debes estar atento a estos. ocho comportamientos a evitar …”.

Error 1: rechazar nuevas misiones
Ejemplo: tu jefe ve en ti a la persona adecuada para apoyar a un nuevo recluta, te pregunta si tienes tiempo para encargarte de él. De hecho, estás disponible, pero la misión realmente no te interesa. ¿Está tentado a rechazar la oferta? Qué error !
Análisis de Robert Half: “Es imprudente y muy arriesgado que tu gerente tenga de ti la imagen de un colaborador con el que no podemos contar … Es más, siempre es preferible responder a las expectativas de tu gerente, siempre y cuando tengas las necesarias tiempo para realizar las tareas adicionales que él (ella) te encomiende, por supuesto. Además, una sucesión de negativas puede convencerlo (ella) de que ya no te solicite y podrías perder oportunidades que podrían interesarte. y lo que es más importante, ¡esta tarea podría resultar mucho más gratificante de lo que imagina! “

Error 2: pedir demasiada atención
Escenario: Tiene una gran necesidad de atención y, a menudo, le pregunta a su gerente si está en la dirección correcta. Atención !
El consejo de Robert Half: “Si esta constante necesidad de atención corre el riesgo de alejar a su supervisor de sus tareas importantes e interferir con su ritmo de trabajo, ¡también lo exasperará! Para remediar esto, podría programar una cita con él. por ejemplo, donde podrías hacer un balance de las acciones que has realizado y las orientaciones que estás planificando y proponerle, dejando a un lado las dificultades o agravios que encuentres, salvo los casos graves. Recuerda, todos los días las vive y las supera. con sus habilidades y su saber hacer “.

Error 3: comunicarse de manera inapropiada
Ejemplo: estás trabajando en un proyecto estratégico, quieres hacer un punto telefónico con tu gerente, ¡pero él prefiere que le envíes un correo electrónico con más detalles! ¿Hay tiempo para ti, falta de confianza?
Recomendación de Robert Half: “Supere esta posible decepción, porque probablemente no sea falta de confianza sino tiempo que su gerente reaccione así. Necesita una aclaración para poder analizar su trabajo lo mejor posible y responderle, Jefe descanse. ¡Adapte! Tómese el tiempo para enviarle este correo electrónico en el que irá al grano y enumerará los puntos importantes “.

Error 4: hacer demasiadas preguntas
Evite: haga lo que sea necesario para evitarlo con su supervisor “entra por un oído y sale por el otro” ! Relanzarlo en detalles muy simples que él habría indicado es una forma imparable de molestarlo.
Consejo de Robert Half: “Para evitar encontrarse en esta situación, siempre escuche atentamente lo que dice su gerente y, en un nuevo proyecto, busque aclarar cualquier punto difícil o área de incertidumbre desde el principio. respuestas y comentarios! “.

Error 5: ser negligente
¡Ay! Te apresuras a terminar una presentación para tu gerente, la cual lee notando algunos errores que no debiste perderte …
Análisis de Robert Half: “Tenga en cuenta, en todo momento, que para ganarse la confianza de su superior, debe anticipar y prestar atención a los detalles más pequeños. Incluso en una emergencia, es vigilando de cerca cada detalle que obtendrá y mantendrá su confianza. ¡Y el desafío vale la pena! “

Error 6: negarse a admitir sus errores
Una situación demasiado común que esta, en la que se busca una excusa para los propios errores o se atribuye la causa a otras personas o factores.
Análisis de Robert Half: “¡Cuidado, esto no es realmente honesto y, sobre todo, poco profesional! Sin mencionar que existe una buena posibilidad de que tu estratagema no supere la prueba del tiempo. Tu supervisor puede verte como alguien que no sabe cómo asumir este tipo de situaciones y mucho menos superarlas. Admitir y sobre todo encontrar una solución para superar esta situación y no reproducirla. Nunca lo olvides: asumir la responsabilidad (tus aciertos, errores y fracasos) es prueba de profesionalismo y madurez ”.

Error 7: hacer sonar la alarma cuando ya es demasiado tarde
Escenario de desastre: su gerente le pidió que redactara un informe complejo al final de la semana. Pero el día anterior o peor el mismo día, te das cuenta de que no vas a poder terminarlo a tiempo y le dices que está furioso …
Diagnóstico de Robert Half: “¡Si solo se lo hubiera dicho antes, él / ella podría haberle dado los medios necesarios para completar este proyecto a tiempo! La lección que debe aprender aquí: tan pronto como sienta que un problema está creciendo, avísele a su gerente. Anticiparse a los problemas es una cualidad esencial a los ojos de los gerentes “.

Error 8: tráfico de rumores
Peligro: en una situación económica difícil, existe una gran tentación de preocuparse y escuchar los rumores, pero cuidado.
Alerta de Robert Half: “Lo que busca un directivo sobre todo son colaboradores positivos y combativos, expectativa que es tanto mayor dado el contexto económico actual. Y luego, piénsalo, el entusiasmo es contagioso y las personas dotadas de esta cualidad pueden influir en el actitud de quienes les rodean. Y si todo el mundo empieza gradualmente … “

“Una buena relación con tu gerente es fundamental. Su calidad influye en el éxito profesional, y el bienestar en el trabajo, que es fundamental en el día a día. Recuerda que tu gerente puede ser un aliado y apoyo para el peso, y esto a lo largo de tu carrera”, concluye Noëmie Cicurel.