3 consejos para una entrevista de evaluación exitosa

Vida de la empresa Flavien Chantrel | Publicado el 18/12/2009 – Actualizado el 17/11/2015

En el momento de la crisis, Robert Half, especialista en contratación, da algunos consejos a los empleados para que tengan éxito en su entrevista de evaluación. Este hito es el momento perfecto para hacer balance del trabajo realizado, hablar de satisfacciones, expectativas, en la medida de lo razonable, y establecer metas para el nuevo año.

3 consejos para una entrevista de evaluación exitosa

1. ¡Prepárate!
Con demasiada frecuencia se pasa por alto la preparación de esta entrevista. Tienes que tomarte el tiempo para analizar tus fortalezas y áreas de mejora, tus logros, las razones por las que no pudiste lograr ciertos objetivos, tus expectativas … 30 minutos para dar vueltas, c es un poco corto, ¿no? ? …
El consejo de Robert Half: para poner las probabilidades a tu favor, para este encuentro que solo se realiza una vez al año, Robert Half te recomienda analizar estos 3 puntos clave: el contenido de tu publicación (más allá del título), el nivel de tus responsabilidades , lo que te trae a diario. A continuación, ¿cuál es su objetivo profesional? Y finalmente, ¿cuál es el “camino” a recorrer entre los dos? Este preciso examen te ayudará a definir tus objetivos para el año siguiente y a formular tus expectativas (quizás necesites formación para progresar …). Hora prevista ? 45 minutos-1 hora: es una inversión, pero ten en cuenta que esta reunión solo se realiza una vez al año.

2. ¡Tenga “la actitud correcta”!
Los extremos, ya sea relajación o rigidez, deben prohibirse. Y sobre todo, estar realmente presente y ser proactivo. Es un tiempo de palabra que se le ofrece, sepa sacarlo a su beneficio de forma profesional. Esté preparado para hacer balance y entablar un diálogo.
El consejo de Robert Half: no te olvides de algunos consejos imprescindibles como: no cortar el suelo (anota lo que te venga a la cabeza si es necesario), dar respuestas razonadas y estar, tú también, bien al mismo tiempo. las expectativas de su supervisor.

3. Explica, argumenta, da ejemplos.
Ya sea por sus éxitos o sus fracasos, utilice ejemplos concretos para comentar sus logros. En cada caso, no dude en plantear áreas de mejora para las que le gustaría contar con la opinión de su gerente. Involucrarlo en tu trabajo te acerca a él. ¡También demuestras que no sufres sino que te inviertes!
El consejo de Robert Half: recuerde que su gerente no solo está ahí para evaluarlo, su función también es ayudarlo a avanzar, así que no dude en pedirle consejo.